在机关走廊里，常能听到这样的低语：“某某又去领导办公室‘汇报思想’了”“这次调整他肯定能上”……这些议论折射出一个令人忧虑的现象：部分年轻干部把“职业规划”扭曲为“升迁设计”，将“个人发展”凌驾于“事业发展”之上。他们精心绘制“晋升时刻表”，却荒废了为民服务的责任田；热衷计算“提拔窗口期”，却忽略了干事创业的黄金期。这种“自我设计”的歪风，不仅扭曲了年轻干部的成长观，更会侵蚀干部队伍的根基。
《论语》有云：“不患无位，患所以立。”年轻干部的焦虑不应是“何时能上位”，而应是“凭什么能立身”。当下一些干部把“三年副科、五年正科”当作人生信条，工作刚有起色就想着“挪位置”，基层经历尚浅就开始“找门路”。哪个岗位提拔快就往哪钻，什么工作出政绩就抓什么，搞“精准投机”。这种“设计大师”式的干部，看似精明，实则糊涂——他们设计得了个人仕途，却设计不了群众口碑；计算得了晋升年限，却计算不了事业成败。
“自我设计”的本质是价值观的错位。一些年轻干部常以“人无远虑必有近忧”自我辩解，却忘了“但行好事莫问前程”的古训。当“三年不动就有危机感”成为普遍心态，当“五年不提拔就觉组织亏欠”形成错误认知，这样的干部如何能静下心来谋实事、沉下身去解民忧？“功名万里忙如燕，斯文一脉微如线。”当年轻干部把聪明才智都用在“自我设计”上，国家事业又怎能不蒙受损失？更危险的是，这种扭曲的晋升焦虑极易演变为“补偿心理”——仕途受阻就寻求物质补偿，升迁无望就打起权力变现的主意。近年来一些“80后”“90后”干部刚起步就跌倒的案例，不少都是从“设计落空”走向“自我放纵”的悲剧。
欲速则不达，见小利则大事不成。年轻干部若将志向局限在官位晋升上，就如同在方寸之地画地为牢，既束缚了自身格局，更辜负了组织培养。清代名臣曾国藩在家书中写道：“天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。”醉心于“自我设计”的干部，既因“惰”而不愿沉心实干，又因“傲”而自以为能算计仕途，最终只会落得个聪明反被聪明误的下场。
破除“自我设计”的迷障，需从三个方面正本清源：一要筑牢思想根基，引导年轻干部深刻认识“有为才有位”的成长逻辑，把心思用在提升能力、服务群众上；二要优化成长路径，通过基层墩苗、多岗锻炼等方式，让干部在实践磨砺中校正成长预期；三要净化政治生态，坚决防止“会跑会要”的得势、“踏实肯干”的吃亏，树立“注重实绩、群众公认”的鲜明导向，让真正埋头苦干的干部有舞台、有奔头。
干部成长如同树木生长，有其自然规律。揠苗助长只会适得其反，深耕厚植方能根深叶茂。年轻干部当循“厚积薄发”之道，效毛竹三年扎根、一朝破土；当悟“大器晚成”之理，法良木百年积势、久砺成梁。唯有把个人理想融入时代洪流，将小我成长系于国家发展，方能在为民服务中实现人生价值，在奉献社会中书写人生华章。
（作者：梁城）
编 辑 | 黄佳婷
责 编 | 黄盛群 刘 英
美 编 | 席珺珺 何洁玲 李育曦
编 审 | 谢 晓 周运华
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